市場監(jiān)管總局辦公廳印發(fā)《市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)典型案例》后，寧夏回族自治區(qū)市場監(jiān)管廳（以下簡稱寧夏市場監(jiān)管廳）迅速行動，認真組織學習14個市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化（以下簡稱“兩化”）建設(shè)典型案例，推動互學互鑒、取長補短，不斷提升“兩化”建設(shè)水平和履職能力。

深學細悟明方向。全區(qū)各級市場監(jiān)管部門采取多種形式，宣傳推廣典型經(jīng)驗做法，鞏固提升“兩化”建設(shè)成效。銀川市市場監(jiān)管局采取召開黨總支會議、市場監(jiān)管所例會、交流學習會等多種形式學習典型經(jīng)驗，并積極培育一批“兩化”建設(shè)典型案例。固原、石嘴山、吳忠3市市場監(jiān)管局利用黨組理論學習中心組學習會、黨組（擴大）會、局務會等，逐一學習典型案例，并組織班子成員、各市場監(jiān)管所所長開展交流研討，進一步拓寬推進“兩化”建設(shè)工作思路。

對標看齊見行動。全區(qū)各級市場監(jiān)管部門結(jié)合“兩化”建設(shè)實際，組織對五星所、四星所開展實地觀摩，深入學習“兩化”建設(shè)經(jīng)驗，著力打造一批具有區(qū)域特色、典型引領(lǐng)作用的市級、縣級樣板所。同心縣市場監(jiān)管局認真學習觀摩入選市場監(jiān)管總局14個典型案例之一的固原市三營市場監(jiān)管所“兩化”建設(shè)經(jīng)驗后，拓寬工作思路，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、執(zhí)法辦案流程、投訴舉報制度、智慧化監(jiān)管手段等，促進該局“兩化”建設(shè)提檔升級。

宣傳引領(lǐng)聚合力。寧夏市場監(jiān)管廳持續(xù)加大宣傳力度，利用多種媒體手段宣傳報道固原市三營市場監(jiān)管所“‘碼’上監(jiān)管、‘線’上落實、以數(shù)字化智慧監(jiān)管賦能‘兩化’建設(shè)”典型案例，促進互學互鑒、取長補短、共同提高。固原市市場監(jiān)管局召開“基層智慧監(jiān)管寶”平臺推進會，在該市全面推廣該平臺應用，使之成為日常管理工具。

2023年以來，寧夏市場監(jiān)管廳搶抓機遇、攻堅克難，錨定“一年一個樣，三年大變樣”目標，有力推進“兩化”建設(shè)走深走實。

堅持系統(tǒng)謀劃。寧夏市場監(jiān)管廳制定印發(fā)《關(guān)于加強全區(qū)基層市場監(jiān)督管理所標準化規(guī)范化建設(shè)的工作方案》和三年行動計劃，確定“試點先行、分步建設(shè)、全面規(guī)范”工作思路，規(guī)劃時間表路線圖，確保全面完成“兩化”建設(shè)目標。成立“兩化”建設(shè)工作領(lǐng)導小組和工作專班，加強督導推進；各市縣市場監(jiān)管局對標寧夏市場監(jiān)管廳做法，分別成立本級領(lǐng)導組織和工作機構(gòu)，全系統(tǒng)形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、責任部門細落實”的工作格局。

全力攻堅推進。寧夏市場監(jiān)管廳主要負責人高頻次下沉調(diào)研，高效率謀劃推動，2023年，爭取自治區(qū)財政“兩化”建設(shè)項目資金500萬元，用于11個自治區(qū)級標桿所改造基礎(chǔ)設(shè)施、配置交通工具、提升執(zhí)法裝備、統(tǒng)一外觀標識。2024年，繼續(xù)加大投入保障力度，統(tǒng)籌安排“兩化”建設(shè)專項資金800萬元，覆蓋該區(qū)144個市場監(jiān)管所，充分調(diào)動市、縣（區(qū)）積極性。各市、縣（區(qū)）黨委政府高度重視，在人力、物力、財力方面給予大力支持，該區(qū)各市、縣（區(qū)）投入配套資金，形成區(qū)廳、屬地黨委政府、各地市場監(jiān)管部門齊抓共管合力。

扎實有序推進。在各市、縣（區(qū)）市場監(jiān)管局共同努力下，2023年7月底完成了11個自治區(qū)級標桿所建設(shè)任務，3個市場監(jiān)管所被評定為五星所。同時，嚴格對標市場監(jiān)管總局《五星市場監(jiān)管所評定指標體系》，結(jié)合實際制定《自治區(qū)市場監(jiān)督管理所標準化規(guī)范化建設(shè)等級評定管理辦法（試行）》，評定自治區(qū)四星所23個。指導5市市場監(jiān)管局做好三星所評定工作，形成梯次。

建設(shè)效果初現(xiàn)。寧夏市場監(jiān)管廳堅持高標準打造，既著力加強場所建設(shè)、裝備升級、標識更新，又有效加強建章立制、事權(quán)劃分、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、行風建設(shè)等，達到了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目標。整體實現(xiàn)標識規(guī)范統(tǒng)一，所容所貌煥然一新，內(nèi)部管理更加規(guī)范高效，監(jiān)管信息化水平不斷提高，監(jiān)管效能得到有效提升，干部隊伍精神狀態(tài)得到有效提振。