康普科技有限公司（以下簡稱“康普科技”）成立于2004年，經(jīng)過6年的發(fā)展，現(xiàn)康普科技能大批量生產(chǎn)CATV電纜、雙絞線和無線通訊電纜三大產(chǎn)品，集通訊電纜研發(fā)、制造于一體，成為康普科技全球電纜及相關(guān)通訊器材的主要生產(chǎn)基地。

康普科技在短短的幾年之內(nèi)取得如此大的成績，我認(rèn)為，主要靠的是質(zhì)量?？梢哉f，質(zhì)量創(chuàng)品牌是康普科技發(fā)展戰(zhàn)略立足點。自創(chuàng)辦以來，康普科技在加強經(jīng)營管理的同時，始終把工夫下在質(zhì)量上。

在“質(zhì)量提升”方面我們主要致力于員工素質(zhì)的提升。當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人才的競爭，擁有一流的設(shè)備，僅僅標(biāo)志著企業(yè)擁有了快速發(fā)展的前提，如果員工的質(zhì)量意識跟不上，再先進(jìn)的設(shè)備也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要使員工的素質(zhì)提高與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配，企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的人力資源作保障。

康普科技十分重視人才培養(yǎng)，將引進(jìn)人才和使用培養(yǎng)現(xiàn)有人才結(jié)合起來，適時引進(jìn)科技人才和管理人才，有計劃地選送科技人才和管理人才外出進(jìn)修和出國培訓(xùn)，從而能夠更有效地為康普科技的技術(shù)與管理隊伍補充血液。

在加強管理人員培訓(xùn)的同時，康普科技還特別注重與產(chǎn)品直接相關(guān)的一線員工的素質(zhì)和工作技能的提升?？灯湛萍紴槊恳还しN的員工安排了培訓(xùn)員和培訓(xùn)教程，并設(shè)置了4個認(rèn)證等級。新入職的一線員工在經(jīng)過3天的入職培訓(xùn)后，再由每個工種的專職培訓(xùn)員對其進(jìn)行多項培訓(xùn)，包括質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、操作流程培訓(xùn)、工藝流程培訓(xùn)等，并在通過康普科技的認(rèn)證考試后，頒發(fā)一級證書。

隨著員工技能的提升、安全意識的提升、以及員工工作質(zhì)量的提高，康普科技會進(jìn)一步關(guān)注員工質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)，致力于產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。康普科技根據(jù)員工相應(yīng)的認(rèn)證考試結(jié)果，逐步把他們認(rèn)證為二級，三級和四級員工。而員工的工資也隨著認(rèn)證級別的增加而穩(wěn)步提高。這種把員工工作技能水平和員工工資水平相結(jié)合的方式，提升了員工的工作積極性，從而提高了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

提高企業(yè)全球競爭力，質(zhì)量是基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿的豐田汽車召回事件再次提醒我們，無論在多么好的市場條件下，都不能忽視質(zhì)量，必須高度重視質(zhì)量經(jīng)營的每一天。當(dāng)前，國家質(zhì)檢總局開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動，倡導(dǎo)全面質(zhì)量提升意識，作為通訊電纜行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)，康普科技將把握契機，積極遵循和落實“質(zhì)量提升”涉及企業(yè)的各項要求，進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機制，強化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提升，不斷完善康普科技在通訊電纜行業(yè)的品牌形象。