“吉利汽車已從原來的‘低價戰(zhàn)略’向‘技術(shù)先進、品質(zhì)可靠、服務滿意、全面領先’實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從最初的‘造老百姓買得起的好車’到如今并購沃爾沃之后的‘造最安全、最節(jié)能、最環(huán)保的好車’，這不僅僅是口號上、理念上的改變，更是質(zhì)量、技術(shù)能力上的創(chuàng)新和飛躍。以寧波基地在產(chǎn)的自由艦來說，已從07年的1900個缺陷點下降到目前的440個缺點，接近世界品牌的平均水平。”這是浙江吉利汽車有限公司鄭偉副總經(jīng)理在北侖區(qū)“質(zhì)量提升”現(xiàn)場會上的發(fā)言。

近日，北侖檢驗檢疫局聯(lián)合區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局在浙江吉利汽車有限公司召開了“質(zhì)量提升”現(xiàn)場會，轄區(qū)內(nèi)20余家機電、輕工行業(yè)規(guī)模企業(yè)負責人及質(zhì)量部門負責人參加會議。

質(zhì)檢兩局合力共推“質(zhì)量提升”

為積極推動大質(zhì)量工作機制和大質(zhì)檢文化建設，努力提升質(zhì)檢部門服務發(fā)展、科學監(jiān)管的水平，北侖質(zhì)檢兩局緊緊圍繞口岸經(jīng)濟建設的大局，充分發(fā)揮協(xié)作聯(lián)動效應和疊加優(yōu)勢，加強合作交流。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和企業(yè)監(jiān)管方面，兩局出臺了聯(lián)合行動方案，著力開展聯(lián)合監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法，建立協(xié)作機制把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和企業(yè)質(zhì)量保證能力關(guān)，提高共同應對質(zhì)量安全風險能力；在服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面，聯(lián)合開展質(zhì)量振興，培育行業(yè)示范企業(yè)，大力推進質(zhì)量興企、質(zhì)量興區(qū)工作，圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加快名牌產(chǎn)品培育，開展聯(lián)合走訪幫扶，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢幫助企業(yè)解決質(zhì)量技術(shù)難題；在資源共享方面，深入開展檢測技術(shù)、信息互通合作，尤其是圍繞區(qū)域食品安全一體化建設搭建有效的交流平臺，提升行政效能。這次現(xiàn)場會，正是質(zhì)檢兩局共同合作的一種新模式，也是將“質(zhì)量提升服務進千企”工作引向深入，促進企業(yè)質(zhì)量管理向規(guī)范化、標準化、科學化方向發(fā)展的一次有益嘗試。

檢企同心樹立“質(zhì)量主人翁意識”

在參觀吉利自由艦、帝豪汽車生產(chǎn)線后，吉利汽車副總經(jīng)理鄭偉作了主題發(fā)言，寧波日鼎電子科技有限公司和寧波澳成電器制造有限公司代表先后作了會議交流發(fā)言。吉利汽車的5S現(xiàn)場管理、現(xiàn)場看板、員工培訓、供應商免檢制度、問題文化，日鼎電子的共好文化以及澳成電器的客戶溝通機制等質(zhì)量管理先進方法給與會人員留下了深刻印象。通過示范企業(yè)傳授經(jīng)驗、專家講解、座談交流等形式，對質(zhì)量管理中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理和深度剖析。此外，北侖局還邀請專家對ISO9000質(zhì)量管理體系中各環(huán)節(jié)的文件和現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)宣講，強化了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主體責任意識，讓企業(yè)負責人親身感受到健全質(zhì)量管理體系的重要性和所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，同時發(fā)揮示范企業(yè)的標桿效應，營造質(zhì)量提升創(chuàng)優(yōu)氛圍。

在交流中思考，在思考中提高。與會企業(yè)代表紛紛表示，質(zhì)檢兩局為檢企共唱“質(zhì)量提升”這出戲提供了一個很好的平臺，為企業(yè)深入開展質(zhì)量興企和質(zhì)量提升工作指明了方向，樹立了信心。正像北侖檢驗檢疫局程長征副局長在會上發(fā)言中所講的，品質(zhì)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)賴以生存的基石。檢企必須牢固樹立“主人翁”意識，同心協(xié)力共促質(zhì)量提升，讓“寧波制造”、“北侖制造”走遍世界！