在“企業(yè)老總話‘質量提升’”專欄刊登了遠東公司總經理李靜杰的署名文章后，收到了很多讀者來信，表示了關注。日前，李靜杰先生針對讀者來信中最關心的兩方面問題進行了答復。

問：下一步如何走品牌發(fā)展之路，實現(xiàn)效益型發(fā)展？

答：近年來，公司已經逐步改變了生產模式，實現(xiàn)了從OEM到ODM的過渡，初步實現(xiàn)了傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級。公司已經擁有了設計研發(fā)中心，加大了自主創(chuàng)新能力，提高研發(fā)經費的投入。公司利用遠東集團在紡織領域的領先地位，開發(fā)出了適合客戶需要的成衣面料，并自行開發(fā)成衣款式，改變傳統(tǒng)的工廠找客戶的觀念，轉變?yōu)槟壳坝煽蛻糁鲃忧皝砬⒄労献?。由于公司強大的研發(fā)能力與優(yōu)良的產品質量，世界眾多著名品牌成為公司的長期合作伙伴。截至今年5月，公司訂單已經接到2011年3月份。

問：怎樣落實“企業(yè)是產品質量第一責任人”意識，徹底消除質量隱患？

答：公司提出“人人是品管、年年是質量提升年”的口號，嚴格產品質量管理，在全公司實施7S管理制度，切實做到“嚴格品質管理、確保質量提升”，切實履行“企業(yè)是產品質量第一責任人”的承諾，徹底消除產品質量安全隱患。目前公司采取了以下措施：

產品開發(fā)品質控制。在樣品開發(fā)時，品管、業(yè)務、樣品、生產等部門針對有品質風險的款式建立訂單風險管控制度,及時反饋信息給客戶、供應商、工廠內部，及時溝通預防處理。

進料管制。每年召開供應商質量分析溝通會，把原輔材料驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時向供應商反饋，與供應商一起分析質量問題，提出改進意見，要求供應商加強質量控制。每批進料按照不同客戶的要求，進行檢測，預先進行質量安全風險評估。

在線品質管制。解讀每款的客戶質量需求，制作相應的作業(yè)指導書，產前全員指導，確立標準。加強產線的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，改進質量。

出貨質量管理。根據(jù)不同輸入國、不同客戶需求，對成品進行相應的檢測和檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時與相關單位分析原因，采取措施，進行改善，不合格產品一律不予放行。