“今年2月，山西平遙龍海實業(yè)有限公司（以下簡稱龍海公司）開發(fā)的4大類新產(chǎn)品提前上市，當(dāng)月銷售達到600多萬元，預(yù)計全年銷售7000多萬元，增加就業(yè)崗位200多個，2010年預(yù)計產(chǎn)值增加到6億元，這些成績都是持續(xù)不斷質(zhì)量創(chuàng)新的結(jié)果。”說起如何開展質(zhì)量提升，董事長王曉林提供了這樣一組數(shù)據(jù)。

王曉林說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量提升才能有銷售業(yè)績的不斷攀升。龍海公司創(chuàng)業(yè)之初，就購買了先進的配方和引進了先進的技術(shù)，聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員，確保飼料質(zhì)量。公司飼料養(yǎng)出的豬，出欄周期由傳統(tǒng)養(yǎng)殖的8個月，縮短為4個月，這讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提高了養(yǎng)豬積極性。龍海公司及時成立售后技術(shù)服務(wù)部，聘請獸醫(yī)防疫人員對農(nóng)民養(yǎng)殖進行全過程跟蹤，技術(shù)人員隨時解決農(nóng)民在養(yǎng)殖中存在的問題，并隨時掌握飼料在市場上的信息，從而調(diào)整生產(chǎn)，按照銷量定產(chǎn)量。

幾十年來，做筆記是王曉林每天的必修課程，而筆記的內(nèi)容主要是市場調(diào)查。在選擇肉雞生產(chǎn)上，根據(jù)行業(yè)特點，龍海公司前后做了半年的調(diào)研，隨后，制定了5000萬只肉雞生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)在，龍海公司肉雞養(yǎng)殖戶已輻射到9個縣、市和36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、105個村，實現(xiàn)了從飼料到食品的轉(zhuǎn)型，打造出一條從飼料通往餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈。扎實的質(zhì)量基礎(chǔ)讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展。

走進龍海公司的大門，造型美觀的廠房和大量的先進設(shè)備令人目不暇接，無處不在的全過程質(zhì)量管理理念給人印象深刻。生產(chǎn)線上，從種雞培育、雛雞孵化、飼料加工、肉雞放養(yǎng)、成雞回收到加工，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。在生產(chǎn)中，質(zhì)量小組長是僅次于董事長的第一質(zhì)量責(zé)任人，并直接對董事長負責(zé)。質(zhì)量小組長如果發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時間直接處理，這樣就把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢控制在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

在多年的經(jīng)營中，龍海公司形成了“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，養(yǎng)殖中始終實行雞苗、藥品、飼料“三提供”，送雞苗、送飼料、回收成品雞、上門服務(wù)、技術(shù)咨詢“五免費”，嚴(yán)格實行保護價回收，配備40多名專業(yè)技術(shù)人員，幫助農(nóng)戶解決養(yǎng)殖中的實際問題。這種在產(chǎn)前雞苗原料供應(yīng)、產(chǎn)中飼養(yǎng)技術(shù)疫病防治服務(wù)、產(chǎn)后成品雞確?；厥盏娜^程管理，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

“探索企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的方向，拓展發(fā)展空間，質(zhì)量也要先行。”說起未來發(fā)展方向，王曉林胸有成竹。2009年，龍海公司就把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、發(fā)展高端產(chǎn)品、狠抓質(zhì)量管理、落實新產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，公司四大類新產(chǎn)品已全部上市，并且取得了很好的效益。

龍海公司目標(biāo)是，2012年要實現(xiàn)帶動農(nóng)戶10萬戶，企業(yè)銷售收入達到15億元。這個目標(biāo)是龍海公司通過全過程質(zhì)量控制、在精確調(diào)研和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。王曉林認為，企業(yè)只有夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，抓好全過程質(zhì)量控制，在深加工、精加工上做文章，才能實現(xiàn)突圍，上升到新的高度。