為了更好的規(guī)范輸非商品檢驗監(jiān)管工作，增強組貨單位誠實守信、質(zhì)量為本的意識，進一步提高輸非商品質(zhì)量，義烏局負責人近日專門召開了局長辦公會，結(jié)合“質(zhì)量提升”活動，討論并研究輸非商品裝運前檢驗工作，出臺了《義烏檢驗檢疫局輸非裝運前檢驗商品組貨單位管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法）。辦法的出臺，將有助于完善目前市場采購出口商品裝運前檢驗工作相關制度，進一步促進輸非商品裝運前檢驗工作的有序開展。

辦法明確了市場采購出口商品輸非需實施裝運前檢驗的組貨單位主體，規(guī)定了義烏局對相關組貨單位實施備案申請、現(xiàn)場考核和后續(xù)監(jiān)管的一系列管理動作。同時，辦法還要求相關組貨單位進一步加強公司內(nèi)部管理和倉庫現(xiàn)場的管理力度，采取多項措施如建立出入庫臺賬、做好貨物驗收記錄、加貼貨物標識、保存供應商合格證明或檢測報告等，從而提升產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的可追溯性。

2010年1至5月，義烏檢驗檢疫局共實施輸往埃及的裝運前檢驗2322個批次，金額3567萬美元，尤其是4月份以來，義烏局每天實施的輸非裝運前檢驗批次平均有50多個集裝箱，而1個集裝箱的裝運前檢驗往往需要檢驗人員耗費3至4個小時才能完成，因此這給義烏局的人力資源帶來了極大地挑戰(zhàn)。辦法的實施將推動組貨單位更為重視產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，引導需實施裝運前檢驗的貨物逐步向管理較為完善、倉庫條件較好的組貨單位集中，一方面緩解了急劇增長的業(yè)務需要和人力資源緊張的矛盾，另一方面也將加快檢驗出證的速度。