日前，黑龍江檢驗檢疫局結(jié)合自身實際，提出以“三全”、“五以”提升檢測工作質(zhì)量，使黑龍江省檢測工作整頓活動走向常態(tài)化管理。

“全員”即該局檢測工作整頓領(lǐng)導(dǎo)小組制定了“實驗室檢測工作整頓自（檢）查核查表”，黑龍江檢驗檢疫系統(tǒng)實驗室依據(jù)“實驗室檢測工作整頓自（檢）查核查表”，結(jié)合實驗室質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的要求，開展了100%的自我檢查工作。

“全過程”即從“實驗室體系運行常態(tài)化、人員管理制度化、檢測程序規(guī)范化、設(shè)備狀態(tài)良好化”入手，結(jié)合各實驗室上報的年度內(nèi)審計劃、監(jiān)督檢查計劃等，要求各實驗室進行自我檢查。

“全方位”即通過檢測工作整頓活動的檢查、清理、補充和完善相關(guān)質(zhì)量管理體系文件，提高實驗室對委托檢驗進行有效管理的認識，從根本上杜絕“重投入、輕管理、重收入、輕監(jiān)管”的情況發(fā)生。

“五以”即：以“指標(biāo)”定質(zhì)量提升，通過層層簽訂“檢測工作整頓活動責(zé)任狀”，把責(zé)任切實落實到人；以人為本常態(tài)化管理促質(zhì)量提升，把檢測活動落實到每一項記錄的填寫、每份檢測報告和數(shù)據(jù)上；以標(biāo)準(zhǔn)化求質(zhì)量提升，保證檢測活動的每一步都有章可循、有準(zhǔn)可依；以績效為標(biāo)尺檢驗質(zhì)量提升，讓模糊的質(zhì)量意識與檢測人員的績效結(jié)合起來，讓質(zhì)量意識的管理工具起到實質(zhì)性的作用；以檢查監(jiān)督為手段強化質(zhì)量提升，對涉及到影響檢測工作質(zhì)量的人員、設(shè)施環(huán)境、日常監(jiān)督、檢驗方法、內(nèi)部審核和管理評審等檢查項目進行自我檢查。