湖州檢驗(yàn)檢疫局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，牢牢把握出口沙發(fā)行業(yè)的變化趨勢(shì)，危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在常規(guī)發(fā)展的“直道”上難有作為的情況下，發(fā)揮地方特色優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)轄區(qū)木制品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助出口沙發(fā)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，實(shí)現(xiàn)出口沙發(fā)量?jī)r(jià)齊增，打了一場(chǎng)外貿(mào)翻身仗。

國際金融危機(jī)、人民幣升值，原材料價(jià)格上升等不利因素，一直困擾著出口竹木草制品企業(yè)。在這種形勢(shì)下，湖州局主動(dòng)走入企業(yè)，積極踐行“一企一策”，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。安吉中源工藝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱安吉中源）就是一家在湖州局的全力幫助下，頂住危機(jī)壓力，創(chuàng)造“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的企業(yè)典型。2009年初，在考察了安吉中源硬件和軟件的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)員提出了一條建設(shè)性的意見———轉(zhuǎn)型家具行業(yè)。這是一個(gè)大膽的想法，然而在廣東眾多外貿(mào)家具企業(yè)倒閉，國外客戶轉(zhuǎn)眼浙江這種情況下，這顯然又是一條綜合分析了國內(nèi)家具業(yè)形勢(shì)后的可行性方案。

2009年，安吉中源順利開發(fā)了沙發(fā)生產(chǎn)線，并利用廣交會(huì)等機(jī)會(huì)迅速打開市場(chǎng)，受到國外客戶的關(guān)注。湖州局也選派業(yè)務(wù)骨干多次深入企業(yè)一線，就原輔材料進(jìn)廠驗(yàn)收、有毒有害物質(zhì)控制及產(chǎn)品溯源管理等方面提供幫助，并推薦其為檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)一類管理企業(yè)，享受自行保管單證等優(yōu)惠措施。安吉中源2009年出口額逆市增長(zhǎng)，達(dá)到了2051.5萬美元，其中家具出口額達(dá)1413.1萬美元，遠(yuǎn)超當(dāng)年的竹制品出口額，一舉逼近2008年全年的竹制品出口總額，這不能不說是一個(gè)奇跡。

在金融危機(jī)背景下，出口沙發(fā)行業(yè)發(fā)展所遇到的困境，不僅是企業(yè)的問題，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)須面對(duì)的挑戰(zhàn)。打品牌、創(chuàng)服務(wù)、推產(chǎn)品，這是單一沙發(fā)企業(yè)可以做到，并可以努力提升的，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的營(yíng)造、對(duì)國外消費(fèi)者的正確引導(dǎo)，產(chǎn)品的理性推廣宣傳，卻不是某個(gè)單一企業(yè)輕易便能夠?qū)崿F(xiàn)的。

湖州局適時(shí)把握形勢(shì)脈動(dòng)，鼓勵(lì)轄區(qū)企業(yè)要有抱團(tuán)精神，摒棄互相壓價(jià)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)合作與共贏，共同引導(dǎo)消費(fèi)者，共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展與繁榮。

一個(gè)缺乏生命力的產(chǎn)業(yè)，是難以誕生出大有希望的企業(yè)的，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，身上肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的使命。為此，湖州局緊緊圍繞質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量提升”的要求，召集轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)沙發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前局勢(shì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展召開研討會(huì)，幫扶企業(yè)走“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的效益之路，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“三大員”，力促湖州出口沙發(fā)行業(yè)搶抓機(jī)遇。

及時(shí)溝通信息，當(dāng)好“講解員”。湖州局第一時(shí)間把相關(guān)最新文件掛到網(wǎng)上，并組織服務(wù)企業(yè)的座談會(huì)，集中講解最新的國外技術(shù)指標(biāo)及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。檢驗(yàn)員在日常檢驗(yàn)檢疫過程中，多次向企業(yè)講解檢疫性有害生物傳播途徑、危害及其檢疫處理措施等，深受企業(yè)的歡迎。

主動(dòng)出謀劃策，當(dāng)好“參謀員”。針對(duì)許多企業(yè)訂單減少的情況，湖州局在全面了解各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況下，實(shí)行“一企一策”，因企制宜提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)；鼓勵(lì)中型企業(yè)放寬視野，開拓新市場(chǎng)；對(duì)于規(guī)模較小的作坊式小企業(yè)，湖州局鼓勵(lì)其堅(jiān)持質(zhì)量為本，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。

積極參與管理，當(dāng)好“助理員”。湖州局主動(dòng)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)了一系列生產(chǎn)管理的相關(guān)記錄范本，對(duì)廠區(qū)的布局及整體規(guī)劃做出合理建議，從而明顯改善部分企業(yè)管理混亂、責(zé)任不到位、防疫思想薄弱等問題，督促企業(yè)加強(qiáng)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、儲(chǔ)運(yùn)和出口等全過程安全質(zhì)量把關(guān)與控制，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，湖州局的多項(xiàng)幫扶舉措也初現(xiàn)成效。今年1~4月，湖州局轄區(qū)沙發(fā)出口共4171批次，貨值達(dá)4940.0萬美元，同比分別增長(zhǎng)176.8%和260.7%。