吉利集團(tuán)（以下簡稱“吉利”）1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域，在13年的時間里，創(chuàng)造了令社會各界嘆為觀止的“吉利現(xiàn)象”———連續(xù)7年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)5年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，成為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”，首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，在國際金融危機(jī)背景下成功收購沃爾沃轎車和世界第二大自動變速器公司—————澳大利亞DSI，企業(yè)資產(chǎn)總值超280億元……是什么使吉利駛上了發(fā)展快車道？答案是具有吉利特色的企業(yè)文化。

2007年5月，吉利在生產(chǎn)銷售形勢一片大好的情況下，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：擯棄原來的“低價取勝”戰(zhàn)略和“造老百姓買得起的好車”的低價成本優(yōu)勢，開始向“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、客戶滿意、全面領(lǐng)先”和“造最安全、最節(jié)能、最環(huán)保的好車”的目標(biāo)轉(zhuǎn)型。

為了這次轉(zhuǎn)型，吉利付出的是近8億元的代價：原來的“老三樣”車型全部停產(chǎn)，老的生產(chǎn)線全部拆除，廠房重新建，加大研發(fā)力度，將自主創(chuàng)新的技術(shù)成果應(yīng)用到新產(chǎn)品上。一個以“研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、營銷鏈”為核心流程，以質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、投融資業(yè)務(wù)為支持流程，以全面的信息化和優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)保障的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轟轟烈烈地開始了。

“人性化神經(jīng)管理，軍事化高效執(zhí)行”是吉利集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方向。如何真正抓住人的因素、調(diào)動員工“神經(jīng)”，從而實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和品牌效應(yīng)的提升，成為吉利經(jīng)營管理團(tuán)隊思考的首要問題。由吉利路橋基地創(chuàng)建的三方物流準(zhǔn)時化物料供給體系、員工發(fā)展通道和崗位價值日清系統(tǒng)便是在這樣的指導(dǎo)思想下應(yīng)運(yùn)而生的：以三方物流倉庫為中轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時化物料供給體系，極大地縮短了供貨周期，有效降低了質(zhì)量成本，實現(xiàn)了零庫存和拉動式、準(zhǔn)時化物料供給；在技能、級別、職務(wù)和專業(yè)四條員工發(fā)展通道中，每位員工可以根據(jù)自身的崗位特點、工作實際和特長，自由選擇發(fā)展方向；崗位價值日清系統(tǒng)將每個“崗位”所做的每項工作進(jìn)行科學(xué)評估；實現(xiàn)薪酬核算、績效考核、多技能發(fā)展、星級管理的“日清”生成和查詢。

一系列創(chuàng)新管理手段緊緊抓住了“人本”的關(guān)鍵，在良好的晉升和發(fā)展平臺之上建立一整套公開、公平、公正的現(xiàn)代化管理考核手段，員工人人都能看見發(fā)展的希望，人人都能明明白白工作，清清楚楚賺錢。如此，企業(yè)的活力被激活，企業(yè)的管理張力更加游刃有余，“充分授權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核清晰、過程透明”管理方針的貫徹落實真正實現(xiàn)了落地。