2024年7月18日晚，青島三利集團(tuán)第二十八屆質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)，大會(huì)主題是“深耕質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)，和諧創(chuàng)新共鑄百年”，集團(tuán)全體干部員工現(xiàn)場(chǎng)及視頻同步參加會(huì)議。

歷屆質(zhì)量月工作回顧

大會(huì)播放了歷屆8·15質(zhì)量日回顧視頻。

1997年8月的一天，董事長(zhǎng)去車間巡查，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)控制柜的通風(fēng)窗在沖床沖孔時(shí)沒(méi)有完全沖開(kāi)，通風(fēng)窗百葉之間有一處粘連，沒(méi)有達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。然而，無(wú)論是生產(chǎn)還是質(zhì)檢部門，均無(wú)一人意識(shí)到這屬于質(zhì)量問(wèn)題，董事長(zhǎng)連續(xù)觀察了好幾天，控制柜依次通過(guò)了各道工序，直到在電氣車間完成裝配。眼看著不合格的控制柜就要出廠，但全廠上下沒(méi)有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)或者叫停，董事長(zhǎng)心情異常沉重，他意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，意識(shí)到員工尤其是各級(jí)管理干部面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，不以為然，意識(shí)如此低下的危機(jī)。

嚴(yán)抓質(zhì)量，不會(huì)那么輕而易舉，也沒(méi)有現(xiàn)成答案，但面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題絕不能遷就姑息，更不能手軟！8月15日這天，董事長(zhǎng)組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓大家認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。事與愿違，大家都覺(jué)得這點(diǎn)瑕疵無(wú)所謂，可以整修后繼續(xù)使用。面對(duì)大家的麻木，董事長(zhǎng)毅然做出決定：讓責(zé)任人砸掉這臺(tái)價(jià)值17萬(wàn)元、帶有質(zhì)量瑕疵的控制柜。在連工資都發(fā)不出來(lái)的1997年，這17萬(wàn)元可是天文數(shù)字，目的就是要用沉痛的代價(jià)喚醒大家高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，使三利產(chǎn)品好中求好，精中求精。

正是這驚心動(dòng)魄的一錘砸出了三利人的精品意識(shí)，砸出了三利人追求高精細(xì)嚴(yán)的優(yōu)秀品質(zhì)，砸出了企業(yè)對(duì)用戶的信譽(yù)和責(zé)任，砸出了“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的主人翁意識(shí)。從此，三利有了“質(zhì)量日”“質(zhì)量月”，也成就了供水行業(yè)的國(guó)際品牌。

質(zhì)量控制部經(jīng)理丁蓉結(jié)合公司典型質(zhì)量檔次案例進(jìn)行培訓(xùn)講解。

走三利獨(dú)特質(zhì)量之路

各大口代表結(jié)合質(zhì)量管理案例講解“三利如何嚴(yán)抓工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量”，調(diào)動(dòng)全員重視質(zhì)量，不斷提升本職工作的質(zhì)量檔次和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

集團(tuán)副總張會(huì)龍結(jié)合上述案例深化引導(dǎo)培訓(xùn)，再次強(qiáng)化抓質(zhì)量的重要性和必要性。

各大口代表分享學(xué)習(xí)點(diǎn)和會(huì)議感受。

總 結(jié)

各大口質(zhì)量檔次專員對(duì)質(zhì)量月期間各項(xiàng)工作的開(kāi)展作表態(tài)承諾。

乘質(zhì)量月的東風(fēng)，全體干部員工要在嚴(yán)抓質(zhì)量上打好持久戰(zhàn)，堅(jiān)定不移走三利獨(dú)特質(zhì)量之路，不斷提高三利產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，努力為世界提供更加優(yōu)良的中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)服務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)三利大家庭的宏偉目標(biāo)、鑄就中國(guó)人自己的國(guó)際品牌而不懈奮斗！