每天都有二十億人使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加美好的生活。我們致力于創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

讓可持續(xù)生活成為常態(tài)

來(lái)自聯(lián)合利華旗下超過(guò) 400 個(gè)品牌的優(yōu)秀產(chǎn)品讓我們?cè)谑澜绺鞯厝藗兊纳钪姓紦?jù)了獨(dú)特的地位。

當(dāng)消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)均衡的食品或鐘愛(ài)的冰淇淋、高性?xún)r(jià)比且能防治疾病的香皂、高級(jí)洗發(fā)水或日常家庭護(hù)理產(chǎn)品時(shí)，他們很有可能會(huì)選擇我們的品牌。世界上每十個(gè)家庭中就有七個(gè)會(huì)使用至少一種聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們世界領(lǐng)先且家喻戶(hù)曉的品牌系列，包括Lipton、Knorr、Dove、Axe、Hellmann’s和Omo。為了滿(mǎn)足本土市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求，我們還擁有一系列包括聯(lián)合利華凈水寶在內(nèi)的、專(zhuān)為本地消費(fèi)者設(shè)計(jì)的品牌。

不管是哪一種品牌在何處被購(gòu)買(mǎi)，我們都在為了確保它能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)聯(lián)合利華的企業(yè)目標(biāo)而努力，即：讓可持續(xù)生活成為常態(tài)。

可持續(xù)商業(yè)計(jì)劃

我們希望我們的業(yè)務(wù)得到發(fā)展，但是我們意識(shí)到以人或環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展是不可取的，也不具備商業(yè)可持續(xù)性?？沙掷m(xù)發(fā)展增長(zhǎng)是我們唯一接受的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

我們聯(lián)合利華可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃（USLP) 是我們業(yè)務(wù)模式的中心。它闡述了我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的影響，并提高積極的社會(huì)影響。

我們的聯(lián)合利華可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃 （Unilever Sustainable Living Plan, USLP）有三大目標(biāo)：

幫助超過(guò)10億人改善健康和衛(wèi)生狀況

將對(duì)環(huán)境的不利影響減半

幫助數(shù)百萬(wàn)人改善生計(jì)

與他人合作共建更美好的未來(lái)

不僅僅是在我們的工廠中，我們的產(chǎn)品必須在其生命周期中的每個(gè)階段都是可持續(xù)的。這意味著要與他人合作，包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府、非政府組織以及其他企業(yè)，共同來(lái)解決全球面臨的最大挑戰(zhàn)并做出巨大變革。

主要產(chǎn)品：凡士林、旁氏、力士、清揚(yáng)、夏士蓮、舒耐、多芬品牌個(gè)人護(hù)理類(lèi)產(chǎn)品（洗發(fā)類(lèi)、沐浴類(lèi)、護(hù)膚類(lèi)）；中華、金紡、奧妙品牌家庭護(hù)理類(lèi)產(chǎn)品（洗衣類(lèi)、口腔類(lèi)等）；和路雪、立頓、家樂(lè)、四季寶品牌食品類(lèi)產(chǎn)品（調(diào)味料、花生醬、茶飲、冰淇淋等）

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