時光滄海，三十年光陰似箭。愛普香料在1995年6月28日注冊成立，揚帆啟航，于商海浪潮中櫛風(fēng)沐雨，從萌芽初綻成長為行業(yè)翹楚，這一路鐫刻著奮斗的印記，承載了夢想的力量。

凡是過往，皆為序章。三十年正青春，值此而立之年，回溯往昔征程，總結(jié)發(fā)展歷程，展望未來宏圖，向所有為愛普做出貢獻的奮斗者致敬！

一、三十年篳路藍縷、風(fēng)雨兼程

（一）創(chuàng)業(yè)維艱（1995-2000年）

公司成立之初，公司創(chuàng)始人魏中浩帶領(lǐng)數(shù)位志同道合、懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者，在租用的共和新路1935號狹小的辦公室里，憑借著敏銳的市場洞察力和無畏的勇氣，投身香精香料行業(yè)。當(dāng)時行業(yè)競爭已經(jīng)十分激烈，國際同行已在國內(nèi)布局，國有香精公司、民營企業(yè)競爭激烈。公司面對的是，市場需求尚待挖掘、資金短缺、人才匱乏、品牌知名度近乎為零，每一步都充滿艱辛。創(chuàng)始團隊通宵達旦、日夜兼程，奔波于市場調(diào)研與業(yè)務(wù)拓展之間，從產(chǎn)品的初步研發(fā)到首個客戶的艱難開拓，每一次突破都飽含汗水與堅持。首個香精產(chǎn)品成功打入本地主流市場，為公司贏得了寶貴的聲譽，也堅定了繼續(xù)前行的信心。

在這期間，公司董事長適時提出了“企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任、員工幸福、客戶滿意”的企業(yè)宗旨，并號召全體員工爭創(chuàng)“五星（心）級員工”，就是對自己要有“信心”、對公司和領(lǐng)導(dǎo)要有信心；對同事、家人、領(lǐng)導(dǎo)、客戶要有“愛心”；對利益的取得要有“耐心”；對事業(yè)的成功要有“恒心”；時刻保持自己“虛心”的品格，不斷學(xué)習(xí)、否定自我。為公司下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）成長探索（2001-2005年）

度過創(chuàng)業(yè)初期的艱難，公司迎來成長的關(guān)鍵階段。隨著市場對產(chǎn)品認知度提升，訂單逐漸增多，公司規(guī)模開始擴張，人員隊伍不斷壯大，新的辦公場地（2002年從共和新路1935號搬至萬榮路28號）和占地108畝的新工廠（2003年從羅新路111號轉(zhuǎn)移到曹新公路33號）投入使用。這一時期，公司在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，組建技術(shù)中心和專業(yè)研發(fā)團隊，并在海南省三亞市召開了公司成立以來的第一次科技大會，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。同時，積極探索香料香精并舉，嘗試購并了昆山添高香料，為香料業(yè)務(wù)的發(fā)展積累了寶貴的市場經(jīng)驗，愛普品牌影響力開始在行業(yè)內(nèi)初步顯現(xiàn)，公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理魏中浩先生2004年獲得首屆全國“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者獎?wù)?rdquo;，受到中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)展和改革委員會、人事部、國家工商總局、全國工商聯(lián)的表彰。

（三）跨越騰飛（2006-2010年）

2005年，公司進入第二個十年發(fā)展階段，在公司總經(jīng)理的引領(lǐng)下，團結(jié)帶領(lǐng)員工瞄準(zhǔn)國際前沿，深耕國內(nèi)國際兩個市場，抓住行業(yè)變革機遇，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級，公司進入快速發(fā)展的軌道。一方面，本著“安全和環(huán)保、創(chuàng)意與創(chuàng)新”的產(chǎn)品開發(fā)理念，深度聚焦技術(shù)創(chuàng)新，與高校、科研機構(gòu)（華東理工大學(xué)、山東大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海海洋大學(xué)、中科院有機所等）合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新體系，在核心技術(shù)上取得重大突破，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值大幅提升，并成功打入國際市場，與多家國際國內(nèi)知名企業(yè)建立長期合作關(guān)系；另一方面，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，引入先進的企業(yè)管理理念和信息化系統(tǒng)，提升運營效率與管理水平，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過并購迅譽和河南華龍，實現(xiàn)市場整合，開創(chuàng)了“一站式服務(wù)”的新模式，增強市場競爭力，公司經(jīng)受住了國內(nèi)“三聚氰胺事件”和國際金融危機的雙重打擊，業(yè)績呈爆發(fā)式增長，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。這一階段，愛普香料（美國）公司在美國新澤西州開業(yè)，公司實現(xiàn)了集團化運作，完成了股份制改造。

（四）穩(wěn)健創(chuàng)新（2011-2015年）

在取得顯著成就后，公司并未固步自封。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和快速更迭的技術(shù)變革，公司秉持穩(wěn)健發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新的理念。在保持核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時，繼續(xù)加大研發(fā)投入，培育新的增長點，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。2011年公司與國際知名的有機和天然香精公司法國Aromatech合資合作，把全球最新理念融入產(chǎn)品中，開辟了有機和天然香精的應(yīng)用市場。加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，以上市公司要求規(guī)范公司運行，完善內(nèi)控體系。加大人才培養(yǎng)力度，積極營造人才成長的環(huán)境，一批年輕人走上了關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位。強化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工力量，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，參與公益事業(yè)，回饋社會，以更加開放、包容的姿態(tài)，迎接未來挑戰(zhàn)，邁向新的輝煌。2015年3月，在公司成立20周年之際，愛普股份成功在上海證券交易所掛牌上市。公司上市，是企業(yè)發(fā)展的里程碑，經(jīng)過20年的努力，愛普實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱變強，成為中國香料香精和食品配料行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。構(gòu)建了一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，在這個平臺上，公司與國內(nèi)外許多著名企業(yè)和品牌建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為多個國際跨國公司唯一的國內(nèi)香精香料供應(yīng)商。同時，在這個平臺上，公司在與國際國內(nèi)同行的競爭中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（五）轉(zhuǎn)型升級 跨越發(fā)展（2015-2025年）

“愛普公司未來十年的夢想藍圖是建設(shè)一個技術(shù)更先進、產(chǎn)品更安全、環(huán)境更優(yōu)美、員工更幸福、客戶更滿意、投資人更有信心的一家好企業(yè)、一個可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)”，魏中浩董事長在公司成立二十周年的愿景規(guī)劃擲地有聲，從公司上市到現(xiàn)在的十年，愛普公司轉(zhuǎn)型升級，積極順應(yīng)國家戰(zhàn)略，致力于以自身發(fā)展帶動行業(yè)發(fā)展。

2016年，公司在印尼投資設(shè)立了愛普香料印尼公司，既順應(yīng)了國家“一帶一路”倡議，又對公司的國際化進行了戰(zhàn)略布局。2017年，食品香精事業(yè)部咸味業(yè)務(wù)改制為公司化運作，成立了上海愛普食品配料有限公司。2018年，愛普江西生產(chǎn)基地破土動工，為集團下一步發(fā)展提供了產(chǎn)能準(zhǔn)備。2019年成立了供應(yīng)鏈部，旨在打通從市場到產(chǎn)品生產(chǎn)、原料供應(yīng)的全過程，實現(xiàn)效率和效益的有機統(tǒng)一。2020年，新冠疫情給國內(nèi)經(jīng)濟帶來嚴重影響，并對世界經(jīng)濟產(chǎn)生極大的危機。愛普股份積極求變，沉著應(yīng)對，利用其良好口碑和技術(shù)優(yōu)勢，保持了行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司積極布局食品配料行業(yè)，在嘉定工業(yè)區(qū)投資建設(shè)上海申舜食品配料研發(fā)制造基地，將形成年產(chǎn)7萬噸工業(yè)巧克力的生產(chǎn)能力，引進國際最先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，旨在打造行業(yè)標(biāo)桿的智能化工廠。2021年江西新生產(chǎn)基地、河南華龍新建的香料生產(chǎn)基地穩(wěn)步推進，江西工廠建成投產(chǎn)、濮陽工廠建成投產(chǎn)、植物工廠改造完成，三大基地在2022年全面建成投產(chǎn)，為公司進一步發(fā)展提供了產(chǎn)能準(zhǔn)備。2023年公司提出“轉(zhuǎn)變觀念、注重細節(jié)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能管理、高質(zhì)量發(fā)展”的新發(fā)展理念。公司管理層積極轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟新時代發(fā)展的要求，與時俱進，切實提高責(zé)任心和使命擔(dān)當(dāng)，提升公司管理水平和轉(zhuǎn)型升級。集團董事會提出未來幾年的工作要緊緊圍繞“數(shù)字引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”，這是愛普下一步高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

篳路藍縷，厚積薄發(fā)。愛普三十年發(fā)展的歷程表明，愛普一直走在正確的道路上，愛普的飛速發(fā)展在于愛普管理層對每一次歷史機遇的把握和前瞻性的布局，在于把企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的定位。2024年在中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會成立四十周年之際，協(xié)會授予愛普公司“香妝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”稱號，董事長魏中浩先生獲“香妝行業(yè)40年功勛人物”稱號，這是全行業(yè)對愛普的肯定！

二、三十年的成就

（一）財務(wù)數(shù)據(jù)見證輝煌

三十年來，公司營業(yè)收入持續(xù)攀升。創(chuàng)業(yè)初期的1996年，營收達到3000萬元；進入新千年，愛普營收保持兩位數(shù)增長，到 2004年銷售突破 5 億元大關(guān)；2007年突破10億元，到公司2015年上市，當(dāng)年的營業(yè)收入達到 18.31億元；近年來，在穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略下，年營收穩(wěn)定在25億元以上，彰顯了強大的經(jīng)濟實力和持續(xù)盈利能力。

（二）履行社會責(zé)任 積極回報社會

愛普30年累計上繳稅收超過20億元，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了愛普貢獻。熱心社會公益，積極回報社會，自愛普香料創(chuàng)辦以來，積極參加“藍天下的至愛”等光彩事業(yè)活動，累計社會捐贈近2000萬元。出資興建了西藏拉孜愛普幼兒園，每年都會向至少一個國家級的貧困縣的中小學(xué)主動進行捐資助學(xué)活動。在大學(xué)設(shè)立獎學(xué)（教）金，捐資金溪古村落活化利用，與公司所在周邊自然村進行“村企結(jié)對”活動、回報當(dāng)?shù)卮迕?，如此等等慈善活動為愛普留下了良好的社會形象?/p>

（三）市場份額持續(xù)增加

愛普從食用香精細分市場起步，逐步拓展了日化香精、香原料、食品配料、日化功能性原料，從而使自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模。公司從上海起步，至全國各省市，在廣州、沈陽、天津、武漢、成都、青島等設(shè)立了20多家分公司、辦事處，為600多家大中型客戶和1000多家代理商提供本地化服務(wù)與快速響應(yīng)。國際市場方面，產(chǎn)品遠銷歐美等多個國家和地區(qū)，在美國、印尼設(shè)立海外子公司，市場份額穩(wěn)步提升，2007年，出口銷售超過1000萬美元，被上海市新浦江基地認定為“上海市出口品牌”，成為國際產(chǎn)業(yè)鏈上不可忽視的中國力量。

（四）技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)

公司累計獲得專利 48 項，其中發(fā)明專利 44 項，多項技術(shù)填補國內(nèi)空白，達到國際先進水平。公司研發(fā)的涼味劑系列產(chǎn)品以及天然香蘭素，憑借卓越性能，改變行業(yè)競爭格局，推動產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，多次榮獲上海市科技進步獎，技術(shù)創(chuàng)新能力得到行業(yè)高度認可，獲得科技部頒發(fā)的“國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)”稱號。

（五）人才匯聚鑄就團隊

人才隊伍從最初的幾人發(fā)展到如今的近千人，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。公司建立完善的人才培養(yǎng)與激勵機制，打造學(xué)習(xí)型組織，為員工提供廣闊發(fā)展空間，吸引眾多行業(yè)精英加盟，形成一支團結(jié)協(xié)作、富有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實人力保障。

（六）品牌聲譽深入人心

通過持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市場推廣，公司品牌在行業(yè)內(nèi)和客戶心中樹立起卓越形象。榮獲“上海市著名商標(biāo)”、上海市出口品牌、中國馳名商標(biāo)等稱號，是少數(shù)幾個可以直面國際競爭的國內(nèi)品牌，成為行業(yè)高品質(zhì)、可靠的代名詞，品牌價值、客戶滿意度和忠誠度不斷提高。

三、三十年的經(jīng)驗

（一）國家改革開放的政策和地方各級政府的支持

愛普30年的發(fā)展，得益于國家改革開放的大背景和國家支持和鼓勵大力發(fā)展民營經(jīng)濟的政策。一直以來，地方各級政府為發(fā)展民營經(jīng)濟營造了良好的營商環(huán)境，愛普的發(fā)展要感謝國家的政策，同時要感謝地方各級政府的關(guān)心和關(guān)愛。

（二）企業(yè)宗旨引領(lǐng)方向

堅持“企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任、員工幸福、客戶滿意”的企業(yè)宗旨。堅持把企業(yè)發(fā)展放在首位，在不同發(fā)展階段，精準(zhǔn)把握市場趨勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略布局。堅持履行企業(yè)的社會責(zé)任，積極回報社會。為員工提供實現(xiàn)自身價值的平臺和發(fā)展的機會，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。滿足并超越客戶的需求是工作的出發(fā)點和落腳點，突出產(chǎn)品特色與服務(wù)優(yōu)勢，提升市場競爭力。

（三）董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)及管理團隊執(zhí)行高效

在路線方針確定以后，干部就是決定性的因素。公司董事長始終把培養(yǎng)選拔各級干部作為工作的重中之重，干部既是公司企業(yè)宗旨的實踐者和執(zhí)行者，又是企業(yè)發(fā)展的親身參與者。在實踐中鍛煉自己，增強自己的才干，成就自己，保證了愛普有一支有理想、懂專業(yè)、講奉獻、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍，一批經(jīng)過歷練的年輕人走上了關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，為愛普可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

（四）制度完善保障有力

建立健全涵蓋人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等全方位的管理制度體系。規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，確保各項工作有章可循。引入先進管理方法和應(yīng)用軟件，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本；通過全面預(yù)算管理和風(fēng)險控制體系，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，建立了能夠保障公司進一步可持續(xù)發(fā)展的平臺。

（五）企業(yè)文化凝聚人心

培育“愛滿家園、普惠天下”的企業(yè)文化。以“五心員工”引導(dǎo)員工，鼓勵員工在追求成功的道路上保持恒心、勇于嘗試、敢于突破；用愛心追求企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴共同發(fā)展。通過文化活動、培訓(xùn)教育等方式，將企業(yè)文化融入員工日常工作，增強員工歸屬感與認同感，培育了員工的敬業(yè)愛崗精神，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

四、未來展望

2025年是國家“十四五”規(guī)劃的收官之年，2026年開始，國家將實施“十五五”規(guī)劃，愛普的發(fā)展也進入新階段。

鞏固現(xiàn)有市場份額，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量，滿足客戶多樣化需求；在國際市場，重點深耕東南亞等“一帶一路”沿線國家，提升品牌知名度與市場份額。

加大研發(fā)投入，不斷推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品；每年研發(fā)投入占營收比例不低于4%，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

引入數(shù)字化管理工具，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理流程自動化、智能化；結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，探索新的商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、個性化定制等，滿足客戶個性化需求，提升客戶體驗，開辟新的盈利增長點。

今天我們一起回顧見證愛普三十年發(fā)展的風(fēng)雨彩虹，三十年愛普與時代同行，與國家發(fā)展同步。三十年的愛普青春年少，風(fēng)華正茂，愛普香料集團正站在新的歷史起點，我們堅信，在董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，愛普將以三十周年為新的契機，傳承奮斗精神，秉持創(chuàng)新理念，勇?lián)鐣?zé)任，向著更加輝煌的明天奮力前行，續(xù)寫行業(yè)新的傳奇篇章。