進入六月份，開灤集團西烏旗公司強化“以機保安、以機保產”工作導向，聚焦礦井達產任務和智能化驗收，積極構建“大機電”管理格局，不斷推進機電管理水平邁上新臺階。

一是加強機電系統(tǒng)管理。該公司緊盯運輸系統(tǒng)安全重點，先后完成失速保護裝置升級、車輛實時定位監(jiān)控系統(tǒng)完善等工作，確保運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。實施電力系統(tǒng)在線監(jiān)測等技術升級改造，有效提升供電系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性。組織開展保護設施、監(jiān)測設備專項治理，全面提升礦井重大設備隱患風險防范能力。推進井下工業(yè)環(huán)網各子系統(tǒng)優(yōu)化整合，不斷提高環(huán)網運行穩(wěn)定性。扎實推進防雷接地、防靜電裝置性能檢測、電氣設備預防性試驗、聯(lián)合排水試驗等雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。

二是強化檢修質量管控。深化機電設備檔案化和全生命周期管理，大力推進設備全周期管理系統(tǒng)平臺應用，推進機電管理標準化、系統(tǒng)化、檢修規(guī)范化全流程閉環(huán)管理。加強機電事故原因分析，及時總結設備調試、日常檢修、故障處理等方面經驗不足，不斷提高復雜問題處理能力。嚴格落實設備包機制、“四檢制”以及班中設備巡視管理，認真抓好動態(tài)查驗、定期檢修、周期更換、專人包機等基礎工作，加大電氣完好、保護裝置、設備使用等檢查力度，嚴格責任追究，提升設備運行質量，著力降低機電事故率。

三是抓實人才隊伍培養(yǎng)。該公司邀請生產廠家技術人員開展新設備和新技術針對性培訓，重點講解設備原理、結構、維護保養(yǎng)、故障診斷等專業(yè)知識，進一步提升機電人員專業(yè)水平。堅持獎勵與懲罰相結合，理論講解與實操考核并重，組織技術骨干圍繞井下電氣設備原理、操作、維修保養(yǎng)、故障處理以及機電標準化展開教學，著力提升機電人員的綜合素質和崗位技能。結合快掘系統(tǒng)使用和智能化綜放、綜掘工作面建設，做好相關人員培訓，確保智能化綜放、綜掘設備高效使用。定期組織開展大型設備及關鍵崗位操作員工應急操作培訓，組織開展主扇停風、大面積停電等專項應急演練，不斷提升員工防范化解風險、應對突發(fā)情況能力和水平。

四是深挖電力成本潛力。該公司健全節(jié)電管理辦法和制度，確定年度節(jié)電管理總體目標，細化電力成本管控責任、檢查、考核跟蹤管理，把節(jié)電責任落實到人頭，形成全員參與節(jié)電的良好氛圍。借助信息化手段建立電力消耗實時監(jiān)控平臺，通過大數(shù)據分析精準定位高耗能設備，針對性開展節(jié)電管理優(yōu)化和技術研究。持續(xù)優(yōu)化改進智能化煤流控制系統(tǒng)，根據實際負載需求靈活調節(jié)運輸系統(tǒng)設備運行功率。加強無功功率動態(tài)補償技術研究，提升電網功率因數(shù)，降低線路損耗。聚焦生產過程中高耗電環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)電技術攻關和管理創(chuàng)新活動，努力降低電力成本。