為深入貫徹落實機電集團(tuán)“5521”行動指南，積極踐行精益管理，深度融合阿米巴經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)運營質(zhì)量與經(jīng)營績效，登康口腔從組織保障、宣貫學(xué)習(xí)、體系建設(shè)、項目實踐等方面系統(tǒng)推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

強基固本：構(gòu)建三級組織保障體系

精益管理的成功實施離不開強有力的組織保障。登康口腔在參加完集團(tuán)精益管理工作部署會后第一時間召開公司啟動會，迅速成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略層面把控精益管理的方向，確保其與公司整體發(fā)展目標(biāo)一致；搭建精益管理工作統(tǒng)籌組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)精益管理各項工作；成立項目辦公室，負(fù)責(zé)精益管理日常工作的推進(jìn)、聯(lián)絡(luò)、檢查；各部門設(shè)置精益聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接精益管理具體工作。通過明確各層級、各崗位的工作職責(zé)，形成自上而下、高效協(xié)同的工作機制，為精益管理工作的順利開展提供了堅實的組織保障。

多維賦能：分層分類推進(jìn)精益宣貫

登康口腔高度重視精益氛圍的打造和專業(yè)知識的普及，公司積極組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位員工參加集團(tuán)組織的各類精益管理培訓(xùn)，開展了多層次、多維度的宣貫培訓(xùn)，全力推動全員精益思維的轉(zhuǎn)變。

一是外部培訓(xùn)汲取經(jīng)驗。組織100余人次踴躍參加集團(tuán)組織的精益管理體系、精益黃帶以及精益目標(biāo)分解等專業(yè)培訓(xùn)，掌握精益管理專業(yè)知識、對標(biāo)學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿企業(yè)，為精益管理體系的構(gòu)建和落地執(zhí)行夯實理論基礎(chǔ)。

二是內(nèi)部培訓(xùn)深化理解。公司通過黨委會、辦公會專題學(xué)，干部大會集中學(xué)，專題培訓(xùn)會擴大學(xué)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，對中高層管理人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行精益管理宣貫。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)精益管理的理論知識，實施框架和運營模式，以及精益六西格瑪?shù)裙ぞ叩倪\用，使核心成員深刻感受到精益管理對企業(yè)效率提升、效益增長的強大驅(qū)動力。

體系攻堅：多措并舉推動管理落地

精益管理的核心在于實踐。登康口腔通過聯(lián)動戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃，全面制定精益管理規(guī)劃、年度計劃，系統(tǒng)開展指標(biāo)分解、深度挖掘精益改善項目等一系列舉措，將精益管理理念轉(zhuǎn)化為實際行動，全面構(gòu)建精益管理體系。

一是以規(guī)劃為指引，激發(fā)發(fā)展新活力。深入解讀集團(tuán)精益管理規(guī)劃，圍繞“七維精益”制定公司精益管理規(guī)劃和年度計劃，深入分析業(yè)務(wù)短板，制定改善計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組全面參與規(guī)劃及計劃評審，確保規(guī)劃前瞻性、科學(xué)性和可實踐性。

二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升發(fā)展新質(zhì)量。公司各部門對照部門職責(zé)，深入剖析精益管理18項一級指標(biāo)，認(rèn)真開展二、三級指標(biāo)，全面梳理過程要素，在集團(tuán)的指導(dǎo)和咨詢老師的幫助下，分解形成51項二三級指標(biāo)，梳理182項過程要素，實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)底座的搭建。

三是以項目為支撐，構(gòu)筑改善新常態(tài)。登康口腔聚焦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程中的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)、客戶投訴和現(xiàn)場管理過程中的痛點識別改善機會，完成精益改善項目立項56項，通過落實改善項目，解決業(yè)務(wù)流程痛點，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，提升效率和質(zhì)量。

四是以文化為依托，打造精益新風(fēng)貌。文化塑造是確保精益理念深入人心、持續(xù)推動企業(yè)變革的關(guān)鍵要素。公司不斷強化員工精益思維的培養(yǎng)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)和文化宣導(dǎo)等舉措，促進(jìn)內(nèi)部精益管理氛圍的形成。公司持續(xù)深化“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念和“以奮斗者、創(chuàng)新者為本，以價值創(chuàng)造為榮”的價值導(dǎo)向，將精益理念與公司阿米巴經(jīng)營充分融合，讓精益成為公司發(fā)展的基因，激發(fā)公司發(fā)展新活力。

未來，登康口腔將落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理各項工作，構(gòu)建并完善精益管理體系，深入實施精益改善項目，培育精益管理人才，聚焦?fàn)I銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、安全、財務(wù)、人資等全業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，力爭創(chuàng)建精益管理標(biāo)桿企業(yè)。