人勤春來早，奮進正當時。2月12日，唐山京華召開2025年生產(chǎn)工作會議暨開工動員大會，系統(tǒng)總結(jié)2024年度生產(chǎn)工作，表彰2024年度優(yōu)秀班組長和先進工作者，謀劃部署2025年工作，為全年工作指方向、明思路、提信心，吹響新年新征程戰(zhàn)斗號角。

總經(jīng)理溫朝江、供銷副總胡武、生產(chǎn)副總廖燦軍、行政副總鄭茂明，生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機電部、安環(huán)部、技術部負責人，各生產(chǎn)車間主任、班組長、先進工作者及生產(chǎn)員工代表參會。

生產(chǎn)部、安環(huán)部、質(zhì)量部、機電部分別作工作匯報。

2025年生產(chǎn)年盤指標承接儀式上，生產(chǎn)副總廖燦軍分別與生產(chǎn)系統(tǒng)部室負責人和車間主任簽定了年盤指標責任狀。

廖燦軍總結(jié)了2024年生產(chǎn)系統(tǒng)工作成果和不足，并對2025年生產(chǎn)系統(tǒng)工作提出具體要求。

公司領導為2024年度優(yōu)秀班長和先進工作者頒發(fā)證書、獎金。

錨定新目標，干出新氣象?？偨?jīng)理溫朝江對新一年的生產(chǎn)工作提出四點要求。一要樹立爭先意識和榮辱觀。要求各項生產(chǎn)指標排名集團前列，力爭第一；二要樹立創(chuàng)新思維，拋棄老套路、老模式、老經(jīng)驗?？焖偬岣呱a(chǎn)管理水平，強化自我要求，與時俱進不掉隊；三是抓好日成本，細化過程管理。通過做好日成本分析、細化過程提升運營效率和管理效能；四是向設備向管理要效益。在設備穩(wěn)運行上下功夫，注重設備的維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮技改效能，狠抓設備作業(yè)率，通過管理實現(xiàn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的全面提升。

溫總指出，新的一年公司側(cè)重經(jīng)營管理水平的全面提升，以創(chuàng)新引領推動企業(yè)發(fā)展，以過程控制為抓手出成效。要求全體干部員工齊心協(xié)力、奮發(fā)進取，樹立看齊意識、趕超意識。做到眼中有光，肩上有責，腳下有路，攜手奮進迎接新挑戰(zhàn)。