培英聚力，賦能成長！為進(jìn)一步提升車間班組長的管理水平與綜合素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。4月19日上午9點(diǎn)，廣東威力2025年總第四期“培英計(jì)劃”班組長訓(xùn)練營開營儀式在威力辦公大樓四樓會議中心隆重舉行。公司副總裁兼運(yùn)營管理中心總監(jiān)、威力學(xué)院院長蔣波，制冷事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理?xiàng)钪緩?qiáng)，微波爐事業(yè)部制造副總經(jīng)理陳小平，洗衣機(jī)事業(yè)部制造副總經(jīng)理張炎等管理人員及來自各事業(yè)部被推薦的35名優(yōu)秀班組長齊聚一堂，共同開啟這場知識與技能的提升之旅。

開營儀式現(xiàn)場，氛圍熱烈而莊重。公司副總裁蔣波為本次訓(xùn)練營發(fā)表致辭，他肯定了 35 位班組長在基層管理崗位上的卓越表現(xiàn)，并勉勵各位班組長要常懷“空杯心態(tài)”，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷實(shí)現(xiàn)個人能力的提升。蔣總特別指出，此次培訓(xùn)不僅是公司對人才培養(yǎng)的高度重視，更是為各位班組長搭建的學(xué)習(xí)與成長平臺，希望大家能夠珍惜機(jī)會，全身心投入學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的生產(chǎn)力，在崗位上發(fā)揮更大的價值。最后，蔣總對各事業(yè)部提出兩點(diǎn)要求：一是各車間新晉班組長必須經(jīng)過威力“培英計(jì)劃”班組長訓(xùn)練營的系統(tǒng)培訓(xùn)；二是基層干部崗位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)優(yōu)先從訓(xùn)練營學(xué)員中選取。

作為本期訓(xùn)練營的班主任，洗衣機(jī)事業(yè)部制造副總經(jīng)理張炎結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，著重介紹了本期訓(xùn)練營的三大創(chuàng)新亮點(diǎn)：一是引入專業(yè)外請顧問團(tuán)隊(duì)，圍繞公司效率提升與物流優(yōu)化等核心議題展開深度輔導(dǎo)；二是新增高效產(chǎn)線交流學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為學(xué)員搭建與高效團(tuán)隊(duì)對話的橋梁；三是設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員特別通道，表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得與制造副總、廠長近距離交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會。張總以“誠”和“快”二字為綱，對學(xué)員提出殷切期望。“誠”即要求學(xué)員保持誠心誠意的學(xué)習(xí)態(tài)度，享受求知過程，摒棄功利心態(tài)；“快”則強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、高效執(zhí)行，對培訓(xùn)任務(wù)做到即時反饋、迅速落實(shí)。這番懇切寄語，恰似暗夜燈塔，為學(xué)員們照亮前行方向。

本次訓(xùn)練營的課程內(nèi)容豐富、形式多樣，采用內(nèi)外部資源結(jié)合的方式，15 節(jié)課程涵蓋基層管理者勝任力模型四大維度，設(shè)置了角色認(rèn)知、現(xiàn)場七大浪費(fèi)識別與改善、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、成品品質(zhì)管理等核心內(nèi)容，其中包含 3 + 1 節(jié)外請課程與 10 + 1 節(jié)內(nèi)部課程。同時，還特別為車間主管定制專屬課程。在教學(xué)形式上，理論授課、案例剖析、小組研討、現(xiàn)場實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)分享等多元方式相輔相成，確保學(xué)員透徹理解知識要點(diǎn)，并能靈活應(yīng)用于實(shí)際工作場景。

開營儀式的圓滿結(jié)束，標(biāo)志著廣東威力2025年總第四期“培英計(jì)劃”班組長訓(xùn)練營正式拉開帷幕。相信在接下來的培訓(xùn)過程中，各位學(xué)員將以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，全身心投入學(xué)習(xí)，不斷提升自我，為公司的發(fā)展注入新的活力與動力。讓我們共同期待他們在培訓(xùn)中的精彩表現(xiàn)和豐碩成果！