在煉油二部的裝置區(qū)內(nèi)，一場關(guān)于“人”與“技術(shù)”的變革正在悄然發(fā)生。面對能源行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)，這個部以“培訓(xùn)＋實(shí)戰(zhàn)”雙輪驅(qū)動，通過體系化、場景化、精準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，將技術(shù)賦能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的躍升。2024年，煉油二部安全生產(chǎn)零事故，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，青年技術(shù)骨干斬獲2項(xiàng)集團(tuán)級競賽獎項(xiàng)，走出了一條以人才驅(qū)動促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式

鍛造設(shè)備尖兵

3月5日學(xué)雷鋒紀(jì)念日前夕，煉油二部開展了系列青年團(tuán)員活動，組織加氫二裝置區(qū)黨支部書記、催化重整裝置區(qū)技師跨裝置為青工傳授設(shè)備知識。這種將主題活動與培訓(xùn)相結(jié)合的模式，已經(jīng)成為這個部的常態(tài)。

“部里運(yùn)行著6個關(guān)鍵機(jī)組，一旦鬧脾氣停機(jī)，分分鐘損失幾十萬。如今通過‘大機(jī)組特護(hù)訓(xùn)練營’等特色培訓(xùn)，采取‘理論＋實(shí)操＋競賽’三位一體的模式，員工的技術(shù)水平顯著提升。”這個部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人王佳介紹，“過去依賴專家‘救火’，現(xiàn)在人人都是‘主治醫(yī)師’。”培訓(xùn)中還引入了“星級操作手”評選機(jī)制，3名技術(shù)骨干脫穎而出，整體提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。

2024年，這個部累計消除了機(jī)組超設(shè)計壓力運(yùn)行、系統(tǒng)壓力波動、防喘振控制閥頻繁開關(guān)、機(jī)組長期處于極限轉(zhuǎn)速運(yùn)行等64項(xiàng)隱患，關(guān)鍵機(jī)組在勞動競賽中獲獎27次。

強(qiáng)化安全演練

鑄就應(yīng)急內(nèi)功

“應(yīng)急能力已刻進(jìn)肌肉記憶。”新員工塔喜超在筆記中寫道，“每一秒的反應(yīng)都可能改寫事件結(jié)局。”

煉油二部將安全課堂搬進(jìn)裝置區(qū)，開展沉浸式實(shí)戰(zhàn)演練。第33個消防日前夕，這個部聯(lián)合消防支隊(duì)開展“黨建＋消防應(yīng)急”消防救援活動，21名新員工在專職消防員的指導(dǎo)下完成滅火器材選擇、初期火情控制等科目，成功撲滅模擬火情，“一分鐘”應(yīng)急處置能力顯著提升。同時開展的安技裝備操作競賽中，員工應(yīng)急響應(yīng)時間從平均66秒縮短至46秒。

此外，這個部通過“雙盲演練”模擬儲罐著火、高壓換熱器泄漏等突發(fā)狀況，員工在無預(yù)警條件下快速響應(yīng)，由老師傅現(xiàn)場教授“聽異響、摸溫度、查參數(shù)”等實(shí)戰(zhàn)技巧，提高員工應(yīng)急處置能力。2024年，煉油二部累計開展部級演練2次、班組級演練57次，整改問題60余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，推動應(yīng)急管理從事故驅(qū)動型向預(yù)防控制型轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化人才賦能

驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展

“培訓(xùn)不是單向灌輸，而是創(chuàng)新的催化劑。”煉油二部黨群綜合組組長劉德柱表示，“花在培訓(xùn)上的每一份努力，最后都能夠變成‘機(jī)器少故障、安全零事故、成本蹭蹭降’的真金白銀。”

這個部構(gòu)建“主題培訓(xùn)＋技術(shù)提升”雙課堂體系，以培養(yǎng)“全裝置通”型人才為目標(biāo)。主題課堂由技術(shù)骨干授課，覆蓋工藝操作、節(jié)能降耗等專題，全年制作共享課件22個，員工提出創(chuàng)新措施32項(xiàng)。技術(shù)提升課堂聚焦難題攻關(guān)，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)研討潤滑油裝置區(qū)流程如何優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)效提供保障。2024年，這個部通過提質(zhì)增效項(xiàng)目及“金點(diǎn)子”措施，實(shí)現(xiàn)增效3900余萬元，高附加值特色產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到85．92萬噸，創(chuàng)歷史新高。

針對青年員工培養(yǎng)工作，煉油二部實(shí)施雙師帶徒、畫圖考核、學(xué)習(xí)園地三大舉措。2024年新入職的18名大學(xué)生與二、三級工程師及技師簽訂“軍令狀”，通過“理論導(dǎo)師＋實(shí)操導(dǎo)師”雙軌培養(yǎng)，李帥、李博雅等青年骨干在集團(tuán)技能大賽中摘得獎牌。同時，裝置區(qū)設(shè)置21面工藝流程圖墻，開展“每周一圖”手繪考核，新員工在“錯一處扣分”的壓力下，迅速掌握裝置脈絡(luò)，考核通過率達(dá)100％。

從“機(jī)器醫(yī)生”到“應(yīng)急尖兵”，從“技術(shù)生力軍”到“創(chuàng)新先鋒”，煉油二部以培訓(xùn)為紐帶，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。通過體系化、實(shí)戰(zhàn)化的培養(yǎng)模式，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速度。