軒崗煤電公司以集團(tuán)公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，將全面預(yù)算管理、煤質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新等貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理

該公司深入落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，持續(xù)健全管理制度，完善預(yù)算管理體系，經(jīng)營管理部門深入分析各單位預(yù)算偏離實(shí)際的程度和原因，及時(shí)幫助基層單位進(jìn)行調(diào)整，確保公司全年全面預(yù)算與實(shí)際偏差控制在5%。堅(jiān)持關(guān)口前移，將全面預(yù)算管理的觸角延伸至區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)由專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)推動(dòng)全面預(yù)算工作。與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持“分灶吃飯”，將目標(biāo)和利益與職工緊密相連，讓公司各區(qū)隊(duì)、班組、崗位都成為自我管理的主體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略

“煤質(zhì)就是效益”“以煤質(zhì)贏得用戶”的經(jīng)營理念，是軒崗煤電公司應(yīng)對市場下行的“生存之道”。

按照市場需求，該公司制定了“一面一策”煤質(zhì)管理措施，緊盯生產(chǎn)源頭，加強(qiáng)過程管理。在洗選過程中，充分利用洗選設(shè)備，通過技術(shù)改造、引進(jìn)新工藝等方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)洗盡洗，提升原煤入選率、洗煤回收率、能力利用率。生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格實(shí)行2#、5#分選、分裝、分運(yùn)，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定率、合格率。

年初，該公司啟動(dòng)“月度掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮煤炭質(zhì)量監(jiān)督和考核機(jī)制作用，強(qiáng)化煤質(zhì)考核管理，抓好煤炭動(dòng)態(tài)及全過程管控。此外，對各生產(chǎn)礦井煤質(zhì)化驗(yàn)員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉掌握配煤原理和操作技巧，確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

激活技術(shù)創(chuàng)新細(xì)胞

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，以各礦創(chuàng)新工作室為陣地，積極開展“五小”創(chuàng)新競賽、小改小革活動(dòng)，使創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

過去的一年，全公司共獲6項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。其中，劉家梁礦研發(fā)的多功能液壓修復(fù)整型矯正裝置，榮獲集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

此外，該公司加快科技成果轉(zhuǎn)化，在焦家寨礦5134工作面實(shí)施了深孔切頂卸壓，提前釋放了壓力，減弱了工作面礦壓顯現(xiàn)的影響程度和范圍，減少了后期巷修工程量；在劉家梁礦、焦家寨礦、梨園河礦、同基煤業(yè)末采工作面，推廣使用高強(qiáng)度聚酯纖維柔性網(wǎng)喂鋼絲繩工藝，為設(shè)備安全回撤提供可靠保障；在劉家梁礦組織實(shí)施覆巖離層注漿充填開采技術(shù)，釋放壓覆煤炭資源48萬噸，延長礦井服務(wù)年限。