2月5日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，各單位、各部門、各級干部要做好節(jié)后收心工作，主動履職、真抓實干，下好安全生產先手棋、打好安全生產主動仗；要聚焦“價值回報率”，橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上，體系化、系統(tǒng)化落實精益思想指導下的“算賬”文化，切實提升企業(yè)核心競爭力。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

就做好節(jié)后收心工作，會議指出，各單位、各部門要迅速組織召開收心會，加強勞動紀律檢查，抓好跟班值班等工作，促使干部員工迅速收心歸位，把思想轉移到工作上來，把精力恢復到常態(tài)上來，全身心投入到工作中，做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗。要堅決扛牢安全生產責任，抓好節(jié)后復工復產工作，主動履職，真抓實干，切實履行好主體責任、監(jiān)督責任和業(yè)務保安責任；要強化變化環(huán)節(jié)和現場安全管理，結合當前天氣情況，加強線路巡檢、高空動火作業(yè)等方面的檢查，全方位查找“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，持續(xù)構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理機制，切實守牢安全底線。

圍繞當前的經營管理工作，會議強調，當前煤炭市場形勢不容樂觀，各單位、各部門要將“價值回報率”這一關鍵核心指標作為衡量“一年更比一年好”的重要標尺，扎實做好全面預算管理工作，以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，系統(tǒng)全面地落實橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上的預算原則；要強化內部管理水平，運用好獎懲措施，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現由“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”的轉變，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)核心功能。

會議還對集團近期重點工作、“兩節(jié)”期間落實中央八項規(guī)定精神等進行了安排。