強制ESG報告披露時代，如何提高ESG評級？正成為越來越多上市公司核心關(guān)切的議題。

然而，在推進ESG實踐及評級探索過程中，如何權(quán)衡效益與成本？如何有效推動組織內(nèi)部通力協(xié)作？面對不同評級體系如何有效參與評級？系列問題正成為困擾上市公司ESG治理的難題。

近日，新浪財經(jīng)“中國ESG榜樣力量”ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織論壇走進海爾集團，多位ESG領(lǐng)導(dǎo)者、ESG評級機構(gòu)和金融機構(gòu)代表深度走訪海爾，了解海爾如何將ESG融入每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時，通過ESG研討會深入探討了其背后的戰(zhàn)略考量與長遠布局。

強制披露時代來臨，ESG面臨多重難題

今年4月12日，上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所同時發(fā)布《上市公司自律監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》，要求規(guī)定的指數(shù)樣本公司和境內(nèi)外同時上市的公司應(yīng)當(dāng)披露可持續(xù)發(fā)展報告（ESG報告）。與此同時，歐盟近兩年也密集出臺了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告法令》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告準則》《歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制法案》等涉及ESG的規(guī)則。

一個明顯的趨勢是，伴隨全球各國家地區(qū)紛紛出臺ESG相關(guān)指引規(guī)定，ESG報告強制披露時代已經(jīng)來臨！然而上市公司作為最為主要的ESG治理實踐主體，在面臨著越來越為緊迫的ESG報告披露壓力之時，也正面臨著一些客觀的ESG實踐挑戰(zhàn)。

據(jù)新浪財經(jīng)ESG評級中心模型測算，如果把國內(nèi)企業(yè)ESG發(fā)展階段分為缺失、認知、行動、影響、領(lǐng)先五個階段，以發(fā)布ESG報告為分界點，2022年多數(shù)上市公司幾乎從未披露ESG報告，隨著這幾年交易所對ESG報告披露要求的加強，披露的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)有大幅度提升，但多數(shù)處于認知水平階段，ESG實踐多處于初級階段。這一階段，企業(yè)推進ESG實踐主要面臨以下幾方面問題：

一、企業(yè)思想觀念轉(zhuǎn)變難。對于一些企業(yè)而言，推進ESG探索實踐往往意味著早期投入，但ESG探索轉(zhuǎn)換的成果短期見效慢，因此公司高層對于ESG的重視程度較弱，基層人員推動ESG執(zhí)行面臨阻力。

二、缺乏有效的ESG組織治理架構(gòu)。多數(shù)上市公司往往業(yè)務(wù)多元、部門龐雜，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖有心推動ESG治理，但由于缺乏科學(xué)的治理架構(gòu)和組織模式，導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)部門協(xié)同困難，難以快速推進ESG實踐。

三、ESG報告披露缺乏實質(zhì)內(nèi)容。由于缺乏必要的數(shù)字化工具輔助，一些公司對于必要的溫室氣體數(shù)據(jù)披露、溫室氣體核算以及融資排放披露等核心數(shù)據(jù)指標披露有限，甚至于不做披露，做ESG仍停留于“好人好事”階段，缺乏必要的深度。

系列問題之下，國內(nèi)企業(yè)的ESG實踐，到底有沒有值得參考的樣本？針對行業(yè)面臨的痛點、難點，很早就開始探索ESG發(fā)展路徑的海爾集團提供了一條頗具參考意義的差異化路徑。

榜樣的力量，海爾如何推進ESG治理？

據(jù)新浪財經(jīng)不完全統(tǒng)計，2024年1-5月，共有8家評級機構(gòu)對海爾智家ESG報告做出過評級。從整體上看，評級機構(gòu)對海爾智家的評級逐漸向好。今年5月，秩鼎更是給海爾旗下海爾智家開出了AAA評級，這是所有機構(gòu)中給出的最高評級。綜合來看，評級機構(gòu)對海爾智家的評級基本處于中上水平，較早期的評級有了較大的提升。

此次走訪期間，中國標準化協(xié)會、華美銀行、德勤中國、普華永道及安永等企業(yè)高管對海爾集團的ESG實踐給予了高度評價。一致好評背后，海爾集團的ESG實踐，究竟有何可取之處？

在推動企業(yè)內(nèi)部思想觀念轉(zhuǎn)變方面，海爾集團首席審計風(fēng)控官、海爾集團ESG執(zhí)行委員會主任李少華表示，ESG理念層面，海爾內(nèi)部已形成一個共識——ESG不是做保潔、做家電回收、做環(huán)保就可以了，而是要實實在在把上至國家政策、下至行業(yè)訴求、再往下到整個投資者以及用戶對海爾的期待，和我們ESG戰(zhàn)略及商業(yè)邏輯能夠有機組合起來。

共識之下，海爾集團的ESG戰(zhàn)略，融入公司治理體系的建設(shè)中，上至集團戰(zhàn)略，下至執(zhí)行的每一個組織單元，緊密地綁定在了一起，形成了權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)和相互制衡的治理機制，保障了企業(yè)管治高效合規(guī)。

在治理架構(gòu)上，海爾已經(jīng)搭建了相對完善的治理體系。據(jù)介紹，目前海爾集團旗下共有5家上市公司，其中海爾智家、海爾生物、盈康生命以及雷神科技4家上市公司均已形成了由治理層、管理層與執(zhí)行層組成的ESG管治架構(gòu)。2022 年，海爾賦予ESG 更重要的戰(zhàn)略定位，在集團層面成立了 ESG 委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團的 ESG 戰(zhàn)略及策略的實施規(guī)劃，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展向上向?qū)崱?/p>

此外，海爾還通過積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智慧園區(qū)、智慧工廠、再循環(huán)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、供應(yīng)商綠色采購平臺等方式，推動“數(shù)字賦綠”，以數(shù)字化手段構(gòu)建起每個生產(chǎn)管理乃至于產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)節(jié)的綠色數(shù)據(jù)，記錄下必要的溫室氣體數(shù)據(jù)披露、溫室氣體核算等核心數(shù)據(jù)指標，為后續(xù)的披露打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

具體而言，圍繞“E”引領(lǐng)環(huán)境綠色可持續(xù)發(fā)展方面，海爾堅持“6-Green戰(zhàn)略”，實現(xiàn)了綠色采購、綠色設(shè)計、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置全流程綠色化，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期管理中。

設(shè)計環(huán)節(jié)，海爾致力于前沿節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，海爾博觀冰箱比傳統(tǒng)冰箱節(jié)能 15%以上，海爾精華洗衣機可節(jié)省水耗38%、節(jié)省電耗 29%，海爾洗空氣空調(diào)可節(jié)省水耗 38%、節(jié)省電耗 29%。

制造減碳環(huán)節(jié)，目前海爾擁有8座“燈塔工廠”和1座“可持續(xù)燈塔工廠”，是國內(nèi)擁有燈塔工廠最多的企業(yè)，通過部署智慧能源總控平臺，探索提升能效、清潔能源、凈零排放的可持續(xù)性發(fā)展標準化模式。

回收環(huán)節(jié)，以本次走訪參觀的海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠為例，海爾以家電回收為起點，構(gòu)建起“回收－拆解－再生產(chǎn)-再制造”全套綠色循環(huán)生態(tài)體系，依托 3.2 萬家線下門店、10 萬余名服務(wù)兵、100 余個物流配送中心、1300 家戰(zhàn)略合作商、2800 多個區(qū)縣回收網(wǎng)絡(luò)，打造涵蓋家電回收、運輸、分揀等環(huán)節(jié)的全鏈條回收網(wǎng)絡(luò)體系。據(jù)介紹，目前海爾再循環(huán)互聯(lián)工廠拆解規(guī)模為 200萬臺/年、循環(huán)材料再生規(guī)模3萬噸/年，年碳減排量約為 1.7 萬噸，相當(dāng)于種植了 155 萬棵樹。

采購環(huán)節(jié)，海爾還搭建了完善的供應(yīng)商管理體系，從供應(yīng)商引入、認證、采購、審核、評估等維度進行強化升級，可實時披露供應(yīng)商產(chǎn)品材質(zhì)、工藝流程、節(jié)能減排信息等情況，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警和整改管理，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同參與減碳減排……

深入且細致的ESG實踐下也獲得了一眾走訪人員的認可。德勤中國氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人胡建宇、普華永道氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人韓廷存等權(quán)威第三方評級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人感慨道，“海爾實際做的工作要比披露工作好非常多”，“處于行業(yè)領(lǐng)先水平”。安永氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人張彬則進一步表示，“海爾做ESG并不是單純?yōu)榱颂嵘u級或?qū)ν庑畔⑴?rdquo;“確實將ESG這個理念跟業(yè)務(wù)深度結(jié)合了”。

此外，在圍繞“G”所展開的公司治理方面，由海爾集團創(chuàng)始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏提出的“人單合一”商業(yè)模式，更是為員工個人價值實現(xiàn)與企業(yè)共生的管理思想開創(chuàng)了新的范式，是公司圍繞這一理念推出的創(chuàng)客制平臺，讓每個人都有機會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人。

“海爾做ESG不是賠本賺吆喝，是基因里帶出來的”

對于海爾集團的ESG實踐，新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭走訪后表示，“國內(nèi)很多企業(yè)做ESG，要么是為報告，要么另起爐灶，海爾是在E、S、G三個方面，之前有很多的探索和先行實踐，比如被大家廣泛所知的張瑞敏先生創(chuàng)立的人單合一管理模式”，在他看來，海爾做ESG不是賠本賺吆喝，而是“從基因里帶出來的”。海爾把ESG工作和企業(yè)自身管理和發(fā)展“融會貫通”起來了。

在參觀海爾電子產(chǎn)品回收工藝后，鵬華基金量化及衍生品投資部基金經(jīng)理羅英宇則進一步表示，“大家普遍對電子產(chǎn)品的回收或者廢物回收更多理解成是一個成本，但我們昨天走訪下來感受到，電子產(chǎn)品的回收它其實也是一門生意，還有對于產(chǎn)品的設(shè)計、制造、運營、回收以及采購等方面，ESG理念已經(jīng)內(nèi)嵌入產(chǎn)品生命周期中。”在他看來，“海爾已經(jīng)把ESG做成了一門生意，把ESG工作融入了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃等環(huán)節(jié)。”

事實上，海爾的ESG實踐，也取得了正向的財務(wù)業(yè)績回報。據(jù)海爾智家副總裁、ESG執(zhí)行辦公室主任黃曉武介紹，事實上海爾現(xiàn)在的研發(fā)周期、研發(fā)流程里面，已經(jīng)將ESG治理中綠色節(jié)能等理念，融入具體的家電產(chǎn)品深處，并因此形成了差異化的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，帶來了新的產(chǎn)品溢價。“實踐證明，ESG做好跟海爾本身財務(wù)上的績效，可能也是正相關(guān)的，不是大家想象當(dāng)中ESG做了以后就只是一個成本項。”黃曉武表示。

在ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織論壇聯(lián)席主席、上海高級金融學(xué)院執(zhí)行理事屠光紹看來，踐行ESG無論是實體企業(yè)還是中介機構(gòu)，要走五路過五關(guān)才能成為榜樣。對于更多正在探索ESG治理的上市公司而言，海爾的ESG實踐是一個值得借鑒的“榜樣力量”。他表示，“時代責(zé)任，全球視野，戰(zhàn)略高度，長期主義和時代精神，共同造就海爾可以成為ESG的榜樣。”