常安集團(tuán)就“樹新風(fēng)，展新貌”開展落實專項行動，運用“責(zé)任制”監(jiān)督機制，深入各部門進(jìn)行全面“一企一清單”專項監(jiān)督檢查工作，重點糾察企業(yè)生產(chǎn)銷售等不規(guī)范行為，對于不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等各類問題，以“小切口”糾治，樹立新作為。常安集團(tuán)董事長包小嬌、總裁劉奇組織帶隊督察人員對生產(chǎn)車間、零部件庫 “6S管理”情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。

在督察現(xiàn)場，公司督察小組一行，嚴(yán)格按照公司文件要求，依據(jù)“6S管理”檢查表內(nèi)容，對各車間、零部件庫公區(qū)域定置圖標(biāo)識、辦公物品擺放，公共區(qū)域走廊等衛(wèi)生清潔、車間及庫房標(biāo)識管理，工器具、材料存放管理等實地進(jìn)行了查看，采取現(xiàn)場巡查、拍照取證方式對現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)、安全裝置、儀器儀表、危險源警示等方面進(jìn)行了逐一排查，并且詳細(xì)詢問了生產(chǎn)運行制度和應(yīng)急處理預(yù)案的落實情況。

在督察排查后，督察小組立即召開了工作落實情況點評會就所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)、點評，并要求各單位將整改結(jié)果按時上報到督察組。督察小組成員朱雅麗和殷付德就此次督察情況做了詳細(xì)匯報，并根據(jù)督察**情況，要求各部門進(jìn)行**時間梳理和糾治方案。

同時，劉奇就2024年的工作，在“樹新風(fēng)，新作為”上，著力抓好“六項工作”：

一是重新定位自我，樹立勤勉奉獻(xiàn)的精神；

二是用心打造精品，在提高產(chǎn)品競爭力上展現(xiàn)新作為；

三是優(yōu)化供應(yīng)渠道，在提升產(chǎn)品性價比上展現(xiàn)新作為；

四是加強企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，在塑造企業(yè)形象上展現(xiàn)新作為；

五是提升職工素質(zhì)，在建設(shè)一流團(tuán)隊上展現(xiàn)新作為；

六是全力建設(shè)銷售精英團(tuán)隊，在市場營銷上展現(xiàn)新作為。

此外，包小嬌針對2023和2024年宏觀發(fā)展環(huán)境、市場形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略機遇期，對常安集團(tuán)下一步的發(fā)展提出“三點期望”：

一要提高目標(biāo)定位，努力在構(gòu)建新發(fā)展格局上實現(xiàn)突破；

二要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，努力在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)突破；

三要不忘初心使命，敢于挑戰(zhàn)，堅持發(fā)展信念，努力在回饋社會和企業(yè)上實現(xiàn)自我突破。